人才测评技术的四大用途

从现代意义上来说，人才测评是运用现代心理学、管理学及相关学科的研究成果，通过心理测验、情境模拟等手段，对人的能力、个性、职业和潜力等因素进行测量，从而帮助企业真正做到人尽其才、才尽其用的一种管理方法。

　　人才测评技术的使用对企业管理，尤其是人力资源管理的用途是多方面的，不能只是单一的认为它只能适用于某些方面。总裁学习网认为，其主要用途包括：

　　一、招聘选拔和晋升

　　当企业需要招聘人才时，根据职位需求，可以通过人才测评技术的使用来掌握应聘者的素质，使企业从众多应聘者中选到合适的人才。人才测评结果还可以作为人员调整(升迁、调职)的重要参考依据。

　　二、企业管理问题诊断

　　对企业目前的管理问题，可以通过使用人才测评技术找出原因，并进行诊断和分析。目前这种方法已经被很多的企业管理者所采用，并将其作为一种重要而且常态化的管理方式。

　　三、培训开发与职业生涯规划

　　通过人才测评，可以根据企业发展方向找到员工工作知识、技能、及其他方面的优劣势，以确定培训的内容，测评结果可作为人才开发的依据。目前很多企业都比较重视员工的培训，但是不同的员工所需求的培训内容是不同的。

　　四、绩效考核

　　人力资源考核中，不仅应考核工作成果产出，还要考核员工在工作中的行为、态度等会影响工作绩效的其他因素。这些内容可通过人才测评技术了解员工的兴趣和需求，有利于组织制订有针对性的激励措施，提高员工工作绩效。

　　总裁学习网观点：随着越来越多的高科技产业的崛起，企业进入到了发展型人才的争夺时代，可以预见的是，在未来企业对人才测评的使用会逐渐增多。